نیاز صنعت فولاد به زنجیره تأمین پایدار و متنوع

به گزارش فرتاک نیوز؛ به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، علیرضا رحیم در پنل «بازار فولاد؛ تعادل عرضه و تقاضا و چالش‌های تولید، مصرف و صادرات» که در همایش «صنعت فولاد و سنگ‌آهن در دوران تحول» برگزار شد، بیان کرد: پایداری تولید در سال‌های آینده به مدیریت زنجیره تأمین بستگی دارد و توسعه ظرفیت‌های فولادی باید بر اساس واقعیت‌های تأمین مواد اولیه، زیرساخت و بازار انجام شود.

وی به پیش‌بینی‌های صنعت فولاد اشاره کرد و گفت: برای سال ۱۴۰۷ ظرفیت تولید فولاد حدود ۶۳ میلیون تن برآورد شده و امکان افزایش سه تا هفت میلیون تن دیگر از محل مجوزهای جدید وجود دارد. اگر ۶۵ درصد از ظرفیت موجود عملیاتی شود، با کسری سنگ‌آهن مواجه خواهیم بود.

رحیم تأکید کرد که تأمین سنگ‌آهن باید همزمان با توسعه ظرفیت‌ها انجام شود، زیرا کسری این ماده اولیه تأثیر مستقیم بر پایداری تولید دارد. وی افزود: بدون دسترسی پایدار به مواد اولیه، توسعه ظرفیت فولاد می‌تواند به یکی از ریسک‌های جدی تبدیل شود.

وی همچنین بر اهمیت سرمایه‌گذاری در اکتشافات معدنی تأکید کرد و گفت: در سال‌های اخیر به اندازه نیاز صنعت، سرمایه‌گذاری در اکتشافات انجام نشده است. حتی در صورت آغاز سرمایه‌گذاری از امروز، شناسایی و بهره‌برداری از ذخایر مناسب حدود هفت تا هشت سال زمان می‌برد.

رحیم خاطرنشان کرد که باید به خودکفایی واقع‌بینانه نگاه کرد و افزود: سیاست‌گذاری نباید به تولید تمامی نیازها در داخل کشور محدود شود. تعادل منطقی میان تولید داخلی و واردات، بخشی از مدیریت زنجیره تأمین است.

وی مثال زد که در تولید داخلی الکترود گرافیتی سرمایه‌گذاری شده و کارخانه‌ای به ظرفیت ۴۵ هزار تن راه‌اندازی شده است، اما کشور همچنان با کسری الکترود مواجه خواهد بود.

مدیرعامل فولاد هرمزگان تنوع منابع تأمین را شرط تاب‌آوری صنعت دانست و گفت: تمرکز تأمین بر تعداد محدودی مبدأ، زنجیره تولید را آسیب‌پذیر می‌کند. باید منابع تأمین و روش‌های وارداتی را متنوع کرد.

وی همچنین حمل‌ونقل را به عنوان یک مؤلفه راهبردی در زنجیره فولاد مطرح کرد و گفت: لجستیک به بخشی از مزیت رقابتی تبدیل شده و باید به آن توجه ویژه‌ای شود. افزایش هزینه‌های حمل و نقل می‌تواند بر اقتصاد تولید فولاد تأثیر بگذارد.

رحیم در پایان بر اهمیت تنوع بازارهای فروش تأکید کرد و گفت: برای تولید پایدار باید زنجیره فولاد را به‌صورت یکپارچه مدیریت کرد و برای هر حلقه زنجیره گزینه‌های جایگزین داشت.