فولاد مبارکه؛ تجربه بازسازی هوشمند در بحرانهای بزرگ
فولاد مبارکه در بحرانهای بزرگ با مدیریت منابع انسانی به تابآوری و بازسازی هوشمند دست یافت. این تجربه از سوی سعید زرندی، مدیرعامل این گروه در کنفرانس بینالمللی توسعه منابع انسانی تشریح شد.
به گزارش فرتاک نیوز؛ سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در بیستویکمین کنفرانس بینالمللی توسعه منابع انسانی که در مرکز همایشهای سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد، به تشریح تجربیات این شرکت در مواجهه با بحرانها پرداخت.
زرندی با اشاره به تأثیر تصمیمات منابع انسانی بر حدود ۳۰ هزار نفر نیروی کار و نزدیک به ۱۰ هزار بازنشسته، تصریح کرد که فولاد مبارکه به عنوان یک صنعت مادر، نقش کلیدی در زنجیره صنعتی کشور ایفا میکند.
وی به روزهای پیش از جنگ اشاره کرد و گفت: از اواخر اسفندماه نشانههایی از حملات به صنعت وجود داشت و تصمیمات ما حول محور حفظ منابع انسانی و بازار متمرکز شد.
زرندی یادآور شد که در جلسات مدیریتی، به اهمیت مدیریت آرامش کارکنان تأکید شده و این موضوع به عنوان یک خط قرمز معرفی گردید.
وی همچنین به آمادگیهای پیش از بحران اشاره کرد و گفت: فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ به بررسی شرایط احتمالی بحرانها پرداخته بود که این آمادگیها در زمان حملات بسیار مؤثر واقع شد.
مدیرعامل فولاد مبارکه به تخلیه سریع ۲۷۰۰ نفر از کارکنان در کمتر از ۱۴ دقیقه در زمان حمله اشاره کرد و تدابیر اتخاذ شده از پیش را کلید موفقیت این عملیات دانست.
زرندی بر اهمیت حمایت از کارکنان تأکید کرد و گفت که مدیریت منابع انسانی در شرایط بحرانی باید با دقت انجام شود تا کارکنان احساس امنیت کنند.
وی همچنین به طراحی ۴۵ بسته دانشی برای مشاغل بحرانی و شناسایی ۱۲۰ کارشناس کلیدی در این زمینه اشاره کرد و تأکید کرد که جانشینپروری از برنامههای پیشین به ضرورتی در شرایط جنگی تبدیل شد.
مدیرعامل فولاد مبارکه در پایان گفت که تجربه این بحران نشان میدهد که تابآوری سازمانی تنها با تمرکز بر منابع انسانی ممکن است و این الگو میتواند در آینده مورد استفاده قرار گیرد.
