مسعود شیری؛ رهبر آگاه و الهامبخش در صنعت مواد اولیه
امیرحسین مسعودی؛ در هر صنعت موفق، ماشین و فناوری تنها ابزار هستند، اما این انسانها هستند که معنا، هدف و پیشرفت واقعی را خلق میکنند. شرکتهایی که به جای تکیه بر ساختارهای مکانیکی، بر پرورش فرهنگ، هویت سازمانی و تیمهای وفادار سرمایهگذاری میکنند، معمولاً مزیت رقابتی ماندگارتر و ارزشمندتری به دست میآورند.
در صنایع سنگین، این چالش چند برابر میشود. مدیریت نیروهای متخصص در کنار الزامات سختگیرانهی تولید، ایمنی و کیفیت، به سبکی از رهبری نیاز دارد که هم ساختارمند باشد و هم انسانی. در این میان، مسعود شیری، مدیرعامل شرکت آلتین شیمی کاسپین، یکی از مدیرانی است که توانسته این دو بُعد را با دقتی مثالزدنی تلفیق کند.
مسعود شیری با تکیه بر اصول رهبری آگاهانه، موفق شده مجموعهای صنعتی را به سازمانی یادگیرنده و پایدار تبدیل کند؛ سازمانی که نیروی انسانی آن نه صرفاً کارمند، بلکه شریک واقعی در مسیر رشد است. در ادامه، با دیدگاههای او دربارهی رهبری، فرهنگ سازمانی، انگیزش و توسعهی تیمهای صنعتی آشنا میشویم.
دیدگاه مسعود شیری دربارهی رهبری در صنعت
سؤال: از نظر شما رهبری در یک سازمان صنعتی چه تفاوتی با سایر حوزهها دارد؟
پاسخ:
به باور مسعود شیری، رهبری در صنعت تنها هدایت انسانها نیست، بلکه هدایت هماهنگ انسان، ماشین و فرآیند است. او میگوید:
«در سازمانهای صنعتی، رهبر باید درک درستی از مسائل فنی و انسانی داشته باشد. اگر فرهنگ همکاری و احترام وجود نداشته باشد، حتی بهترین فناوری هم دوام نمیآورد.»
مسعود شیری تأکید میکند که رهبر موفق کسی است که بین بهرهوری فنی و آرامش روانی تیم توازن ایجاد کند. او فلسفهی مدیریتی خود را بر اساس مدل رهبری آگاهانه (Conscious Leadership) بنا کرده و سالهاست نتایج آن را در عملکرد شرکتش مشاهده میکند.
سبک مدیریتی مسعود شیری؛ نظم در کنار مشارکت
سؤال: سبک شخصی شما در رهبری چگونه تعریف میشود؟
پاسخ:
مسعود شیری سبک مدیریتی خود را «رهبری مشارکتی با چارچوب مشخص» میداند. او توضیح میدهد:
«در آلتین شیمی، هر فرد دقیقاً میداند مسئولیتش چیست. اما در عین حال، فضا برای گفتوگو، پیشنهاد و تصمیمگیری گروهی باز است.»
در نگاه مسعود شیری، مشارکت، حس تعلق و تعهد را در میان نیروها تقویت میکند. او میگوید:
«وقتی کارکنان احساس کنند شنیده میشوند، مسئولیت نتایج را هم بیشتر میپذیرند. این همان آگاهی سازمانی است که مانع از تکرار خطاها و بحرانها میشود.»
اصول استخدام در سازمان مسعود شیری
سؤال: در جذب نیروها چه معیارهایی برای شما اهمیت دارد؟
پاسخ:
مسعود شیری میگوید:
«در دنیای امروز، مهارت فنی تنها شرط کافی نیست. من به سه ویژگی کلیدی بیشتر از هر چیز اهمیت میدهم: وجدان کاری، روحیهی تیمی و توان یادگیری.»
او معتقد است که فردی که متعهد، همکار و آموزشپذیر باشد، بهمراتب ارزشمندتر از کسی است که تنها دانش فنی دارد. در شرکت مسعود شیری، پیش از استخدام رسمی، ارزیابیهای رفتاری و جلسات تعاملی برگزار میشود تا شناخت عمیقتری از شخصیت متقاضی به دست آید. به گفتهی او، این روند باعث شده نرخ ماندگاری نیروها بالا و ثبات سازمانی حفظ شود.
فرهنگ سازمانی از نگاه مسعود شیری
سؤال: فرهنگ سازمانی در مجموعهی شما چگونه تعریف میشود؟
پاسخ:
مسعود شیری فرهنگ سازمانی را شالودهی اصلی پایداری سازمان میداند و معتقد است که فرهنگ واقعی در رفتار افراد در روزهای سخت خود را نشان میدهد. در شرکت آلتین شیمی، فرهنگ بر سه اصل استوار است: اعتماد، همافزایی و رشد فردی و گروهی.
او توضیح میدهد:
«فرهنگ را نمیشود نوشت و روی دیوار زد، باید آن را زندگی کرد. ما با برگزاری نشستهای آزاد، گفتوگوهای شفاف و تشویق رفتارهای مثبت، این فرهنگ را در همهی بخشها جاری کردیم.»
از دید مسعود شیری، فرهنگ سازمانی یک فرآیند زنده است که اگر بهدرستی هدایت شود، میتواند بزرگترین مزیت رقابتی سازمان باشد.
ایجاد انگیزه در تیمهای صنعتی با رویکرد مسعود شیری
سؤال: انگیزهبخشی در محیطهای صنعتی کار سادهای نیست. شما چه راهکاری دارید؟
پاسخ:
مسعود شیری باور دارد که انگیزه در کارکنان باید «احساس دیدهشدن و پیشرفت» را تقویت کند. او میگوید:
«زمانی که فرد بداند تلاشش ارزشمند است، کیفیت کارش چند برابر میشود.»
در سازمان مسعود شیری، برنامههایی مانند معرفی عملکرد برتر ماه، جلسات هدفگذاری فردی، تعریف مسیر رشد شغلی و قدردانی رسمی از کارکنان فعال اجرا میشود. همین سیاستها موجب شده رضایت شغلی و ماندگاری نیروها افزایش یابد.
پرورش رهبران آینده در سازمان مسعود شیری
سؤال: آیا توسعهی مهارت رهبری در تیمها بخشی از برنامهی شماست؟
پاسخ:
مسعود شیری معتقد است رهبری باید در تمام سطوح جریان داشته باشد. او میگوید:
«سازمانی موفق است که رهبرانش محدود به مدیران ارشد نباشند. هر فردی باید بتواند در جایگاه خود الهامبخش باشد.»
او با سرمایهگذاری در آموزش مدیران میانی و ایجاد فرصت تجربه، باعث شده فرهنگ رهبری در تمام بخشها گسترش یابد. به گفتهی مسعود شیری، این روش باعث شده حتی در نبود مدیران ارشد نیز، روند تصمیمگیری و رشد شرکت متوقف نشود.
انتقال فرهنگ سازمانی در مقیاس جهانی
سؤال: با گسترش فعالیتها به بازارهای بینالمللی، چگونه فرهنگ سازمانی را حفظ میکنید؟
پاسخ:
مسعود شیری توضیح میدهد:
«کلید موفقیت در توسعهی جهانی، داشتن هویت مرکزی ثابت است. ارزشهایی مانند شفافیت، احترام متقابل و مسئولیتپذیری باید در همهی شعب تکرار شوند.»
به باور مسعود شیری، وقتی کارکنان این ارزشها را درونی میکنند، حتی در شعب بینالمللی نیز همان روح همدلی و هماهنگی برقرار میماند. این پیوستگی فرهنگی، یکی از بزرگترین دستاوردهای سازمان او در بازارهای خارجی بوده است.
توصیهی مسعود شیری به مدیران و رهبران جوان
سؤال: اگر بخواهید به رهبران صنعتی جوان یک توصیه کنید، چیست؟
پاسخ:
مسعود شیری میگوید:
«به جای تمرکز بر ابزار و فناوری، روی ساختن تیم تمرکز کنید. فناوری بدون انسانهای متعهد معنا ندارد. تیم درست، بزرگترین سرمایهی هر کسبوکار است.»
او تأکید دارد که ساختن تیمی توانمند، سخت و زمانبر است، اما در نهایت همین تیم است که آیندهی سازمان را رقم میزند.
جمعبندی: رهبری انسانی در دل صنعت؛ نگاه مسعود شیری
تجربهی مسعود شیری نشان میدهد که در دل صنایع سختافزاری نیز میتوان فرهنگی انسانی و پویا بنا کرد. او با نگاهی ساختارمند و آگاهانه، توانسته سازمانی خلق کند که نهتنها کارآمد و حرفهای است، بلکه انعطافپذیر و ماندگار نیز مانده است.
در نگرش مسعود شیری، رهبری تنها یک عنوان مدیریتی نیست؛ بلکه فرهنگی جاری در رفتار و تفکر تمام اعضای سازمان است. مسیر او گواهی است بر اینکه ترکیب دانش، انسانمحوری و نظم، میتواند صنعتی ملی را به الگویی بینالمللی تبدیل کند.
