تجربهای از آتشنشانی اسلامشهر که میتواند الگو شود
در شرایطی که بسیاری از سازمانها برای تجهیز ناوگان خود راهی جز خریدهای سنگین نمیبینند، آتشنشانی اسلامشهر مسیر متفاوتی را آزموده است: بازگرداندن خودروهای موجود به چرخه عملیات با هزینهای معادل یکچهارم قیمت خرید. این تجربه، فارغ از یک اقدام موردی، پرسشی راهبردی را پیش میکشد: آیا وقت آن نرسیده که فرهنگ بهرهوری جایگزین فرهنگ مصرف در ادارات شود؟
در ادبیات مدیریت دارایی، هر وسیله سرمایهای یک چرخه عمر تعریفشده دارد. خودروهای سنگین، تجهیزات اداری و ماشینآلات، همه در طول زمان دچار استهلاک میشوند، اما استهلاک به معنای پایان عمر نیست، به معنای نیاز به بازسازی است. بسیاری از سازمانها در مواجهه با این مرحله، سادهترین راه را انتخاب میکنند: کنار گذاشتن وسیله و خرید جدید. تصمیمی که در کوتاهمدت آسان به نظر میرسد، اما در بلندمدت هزینههای سنگینی بر منابع عمومی تحمیل میکند.
آتشنشانی اسلامشهر اما یکی از معدود سازمانهایی است که مسیر سختتر اما عقلانیتر را رفته است. تجربهای که اگرچه در ظاهر یک خبر خدمات شهری است، اما در باطن، الگویی عملی برای بهرهوری و کاهش هزینههای پایدار در مدیریت شهری ارائه میدهد.
در این باره حیدر ابراهیمی، رئیس سازمان آتشنشانی و خدمات ایمنی شهرداری اسلامشهر، در گفتوگو با خبرنگار ایرنا از جزئیات این طرح گفت: تعدادی از خودروهای سنگین موجود در سازمان مدیریت پسماند که در اختیار آتشنشانی قرار گرفته بود، به جای اوراق شدن، در دستور بازسازی و تبدیل به خودروی آتشنشانی قرار گرفتند.
وی افزود: نخستین دستگاه از این خودروها، یک اویکو، پس از بازسازی و نصب تانکر ۱۰ هزار لیتری، با صرف ۱۰ میلیارد ریال اعتبار به ایستگاه شماره یک آتشنشانی تحویل شد. ارزش سرمایهای این خودرو اکنون بیش از ۴۰ میلیارد ریال برآورد میشود.
به بیان سادهتر، سازمان آتشنشانی با صرف تنها ۲۵ درصد قیمت خرید یک خودروی نو، داراییای به ارزش چهار برابر هزینه صرفشده به دست آورده است. این نسبت، خودش یک پیام است.
ابراهیمی ادامه داد: یک دستگاه شیلر، یک دستگاه میدلام و یک دستگاه اویکو ۱۰ تن نیز در مراحل مختلف تعمیر، بازسازی و تجهیز قرار دارند و خودروهای واجد شرایط نیز در ادامه این طرح احیا خواهند شد.
سه پیام کلیدی این اقدام
نخست، کاهش هزینههای تجهیز: با هزینهای معادل یکچهارم خرید نو، یک خودروی عملیاتی به ناوگان اضافه شده است. اگر این الگو در مقیاس بزرگتر اجرا شود، صرفهجویی قابلتوجهی در بودجههای عمرانی و تجهیزاتی رقم میخورد.
دوم، استفاده بهینه از امکانات موجود: خودروهایی که در سازمان دیگری بلااستفاده یا کماستفاده بودند، به دارایی عملیاتی تبدیل شدند. این یعنی هیچ داراییای دور ریختنی نیست، اگر مدیریت درست داشته باشیم.
سوم، افزایش آمادگی سازمان: ناوگان آتشنشانی تقویت شده و توان پاسخگویی به حوادث افزایش یافته است. این دستاورد، مستقیماً به ایمنی شهروندان گره خورده است.
از یک اقدام تا یک راهبرد
اگر این رویکرد در سطح کلان مدیریت شهری و فراتر از آن، در ادارات و سازمانهای دولتی نهادینه شود، میتواند به یک راهبرد ملی برای کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری تبدیل شود. بسیاری از تجهیزات اداری، خودروهای سنگین، تأسیسات و حتی زیرساختهای فرسوده، با بازسازی هدفمند میتوانند سالها به چرخه خدمت بازگردند.
این اقدام اگرچه ممکن است درآمد پایدار جدیدی ایجاد نکند، اما هزینههای جاری را کاهش میدهد و داراییهای موجود را ذخیره میکند: دو مؤلفه اساسی در اقتصاد مقاومتی و مدیریت بهینه منابع. در شرایطی که کشور با محدودیت منابع و تحریمهای اقتصادی و جنگ مواجه است، این نوع نگاه میتواند به یکی از مؤثرترین راههای عبور از تنگناها تبدیل شود.
آتشنشانی اسلامشهر با یک اقدام کوچک، یک پیام بزرگ داده است: بهرهوری، همیشه به معنای تولید بیشتر نیست؛ گاهی به معنای هدر ندادن آن چیزی است که داریم. اگر این فرهنگ در همه سازمانها ریشه بدواند، میتواند به یکی از ارزانترین و سریعترین راههای تقویت زیرساختهای کشور تبدیل شود.
برای ورود به کانال تلگرام فرتاک نیوز کلیک کنید.
