//
کد خبر: 585247

فولاد هرمزگان: ساخت مزیت رقابتی امروز برای فردای پایدار

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان بر اهمیت آینده‌نگری در تصمیم‌گیری‌های این شرکت تأکید کرد و گفت: برای ماندگاری در بازارهای جهانی باید از مسائل روزمره فراتر برویم.

به گزارش فرتاک نیوز؛ به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، علیرضا رحیم در نشست هم‌اندیشی معاونان و مدیران با موضوع "توسعه، تحول و آینده فولاد هرمزگان" اظهار داشت: تحولات سریع صنعت فولاد، الگوهای گذشته را با چالش‌هایی مواجه کرده است و شرکت‌هایی که بتوانند تغییرات را زودتر شناسایی و راه‌حل‌های مناسب ارائه دهند، در بازار آینده باقی خواهند ماند.

وی به تفاوت مقیاس صنعت فولاد ایران با رقبای جهانی اشاره کرد و افزود: در حالی که مجموع تولید سالانه فولاد ایران حدود ۳۰ میلیون تن است، صادرات فولاد چین به بیش از ۱۳۰ میلیون تن رسیده است. این تفاوت نشان می‌دهد که رقابت آینده تنها از طریق افزایش کمّی تولید ممکن نیست و نیاز به نگاهی نو به مزیت رقابتی و بهره‌وری داریم.

مدیرعامل فولاد هرمزگان تاکید کرد که آینده شرکت نتیجه تصمیمات امروز است و گفت: بسیاری از نظام‌های مدیریتی بر ارزیابی عملکرد گذشته متمرکز هستند، در حالی که برای ساخت آینده، باید تهدیدها و فرصت‌های جدید را نیز در نظر بگیریم.

رحیم تصریح کرد: ما باید هدف‌گذاری کنیم تا فولاد هرمزگان در افق پنج‌ساله، در زمینه‌های تولید پایدار، سودآوری و توسعه بازار در بهترین موقعیت ممکن قرار گیرد.

وی بر ضرورت تقویت گفت‌وگوهای کارشناسی تاکید کرد و گفت: برگزاری نشست‌های هم‌اندیشی می‌تواند فرصتی برای ایده‌پردازی و تصمیم‌گیری مبتنی بر خرد جمعی فراهم کند.

رحیم تنوع‌بخشی به منابع تأمین و بازارهای فروش را از الزامات تاب‌آوری شرکت دانست و بیان کرد که باید از گزینه‌های مختلف تأمین مواد اولیه استفاده کنیم. همچنین تأمین پایدار انرژی را یکی از عوامل کلیدی آینده صنعت فولاد عنوان کرد و گفت: دوران انرژی ارزان به پایان رسیده و باید درباره راهکارهای تأمین انرژی جامع‌تر فکر کنیم.

مدیرعامل فولاد هرمزگان همچنین درباره ضرورت حرکت به سمت فولاد سبز گفت: الزامات زیست‌محیطی به طور مستقیم بر رقابت‌پذیری و دسترسی به بازارهای آینده تأثیر می‌گذارد.

رحیم در پایان بر اهمیت سرمایه انسانی در کنار فناوری تاکید کرد و گفت: آینده فولاد هرمزگان زمانی ساخته می‌شود که نگاه آینده‌نگر از مدیریت ارشد به تمامی بخش‌ها گسترش یابد. در شرایط بحرانی، شرکت‌هایی موفق‌تر خواهند بود که از پیش برای دوران‌های پس از بحران برنامه‌ریزی کنند.