سایپا بر «تفکر سیستمی» و یکپارچهسازی مدیریت منابع انسانی برای عبور از تعهدات معوق تاکید کرد
نشست تخصصی حوزه منابع انسانی گروه خودروسازی سایپا با حضور مدیرعامل و معاون منابع انسانی برگزار شد. در این نشست بر تفکر سیستمی، هماهنگی راهبردی با شرکتهای تابعه و نگهداشت نیروهای متخصص تاکید شد.
به گزارش فرتاک نیوز؛ نشست تخصصی حوزه منابع انسانی گروه خودروسازی سایپا با هدف تبیین سیاستهای کلان مدیریتی، توسعه رویکرد سیستمی و یکپارچهسازی فرآیندهای مرتبط با پرسنل، در شرکت زامیاد و با حضور مدیرعامل گروه، معاون منابع انسانی و مدیران ارشد این حوزه برگزار شد.
در این جلسه، هماهنگی راهبردی میان شرکتهای تابعه و راهکارهای ارتقای مدیریت سرمایه انسانی بررسی شد.
علی شیخزاده، مدیرعامل گروه خودروسازی سایپا، با اشاره به نقش سرمایه انسانی در زنجیره ارزش گروه گفت: در بنگاههای بزرگ اقتصادی، مدیریت نباید فقط فنی و تکبعدی باشد و سازمان برای موفقیت به توجه همزمان به ابعاد مختلف مدیریتی نیاز دارد.
وی افزود رویکرد منابع انسانی باید متناسب با فرهنگ و هویت سازمانی هر شرکت تنظیم شود؛ چراکه شرکتهای گروه سایپا ویژگیهای متفاوتی دارند و مدیران این حوزه باید در کنار پایبندی به سیاستهای کلان گروه، اقتضائات هر مجموعه را در تصمیمگیریها لحاظ کنند.
شیخزاده در ادامه به وضعیت ابتدای سال ۱۴۰۴ و تعهدات باقیمانده ناشی از پیشفروشهای سالهای گذشته اشاره کرد و گفت گروه سایپا با حجم قابل توجهی از تعهدات معوق روبهرو بوده، اما با انضباط مالی و تلاش کارکنان، مسیر بدون توقف تولید و بدون تعدیل نیروی انسانی مدیریت شده است.
مدیرعامل گروه همچنین بر استقرار نظامهای یکپارچه اطلاعاتی در حوزه منابع انسانی تاکید کرد و گفت دسترسی به اطلاعات دقیق و مبتنی بر سیستمهای علمی یکی از الزامات مدیریت در شرایط امروز است.
در بخش دیگری از این نشست، نگهداشت نیروهای متخصص و نخبگان به عنوان یکی از اولویتهای آینده مطرح شد. او تصریح کرد آییننامهها نباید مانعی برای حفظ و ارتقای نیروهای توانمند باشند و برای نگهداشت نیروهای کلیدی باید سازوکارهای مناسب در نظام پرداخت و انگیزشی طراحی شود.